RH trait d'union : évaluation et développement des compétences





Conduite des entretiens annuels d'évaluation

Objectif prioritaire :

Pratiquer et maîtriser l’évaluation annuelle de ses collaborateurs.
Soit :

  • Positionner et/ou adhérer à la stratégie interne d'évaluation des ressources humaines.
  • Appréhender un processus d'évaluation défini et le mettre en œuvre.
  • Mesurer les performances des collaborateurs par rapport aux objectifs fixés.
  • Analyser les écarts et dysfonctionnements pour chacun de ses collaborateurs et les communiquer.
  • Mettre en place le plan d'action correspondant à chaque situation rencontrée.

Programme:

Premier jour :

Apports méthodiques et théoriques :
  • Enjeux de l'évaluation annuelle de ses collaborateurs.
  • L'entretien d'évaluation :
    • objectifs, périodicité,
    • préparation de l'entretien,
    • supports écrits de l'entretien,
    • déroulement de l'entretien,
    • le plan d'action, suivi, résultats.
Mises en situation de présentation de l’entretien annuel d’évaluation à ses collaborateurs

Objectifs des mises en situations:

  • Formaliser son style de management et de communication.
  • Se positionner en tant que manager, trouver la bonne distance.
  • Repérer les points d’appui de sa personnalité et les points de vigilance pour la mise en place des entretiens annuels.

Deuxième jour :

Apports méthodiques et théoriques :
  • Les différentes formes de communication.
  • Ecouter et entendre, diriger, déléguer et contrôler.
  • Savoir situer les enjeux et les priorités, les transmettre à ses équipes.
  • Utiliser les clés d’une délégation réussie.
  • Gérer les situations tendues et conflictuelles.
Mises en situation de conduite de l ’entretien annuel d’évaluation

Objectifs des mises en situations:

  • Conduire un entretien annuel d’évaluation.
  • Créer les conditions de l'autonomie pour favoriser confiance en soi, capacité à prendre des responsabilités, envie de progresser, sécurité dans l'action pour chacun de ses collaborateurs.
  • Identifier la zone d’engagement de tous ses collaborateurs.
  • Evaluer ses équipes.
  • Détecter les potentiels.
  • Concevoir des objectifs impliquant et performant.
  • Augmenter la motivation de chacun par un suivi individualisé.
  • Créer une synergie au sein de son équipe.

Troisième jour :

Cette troisième journée se déroule après la mise en pratique des entretiens annuels (dans les 8 mois après les deux premières journées).

Un entretien avec l'entreprise (DRH, DG) peut préparer cette journée.

Objectif : retour de pratiques de chaque participant.

Des apports théoriques et méthodiques seront transmis au participant en fonction des problématiques rencontrées.
Les mises en situations seront construites en fonction du vécu et des axes d’améliorations demandées et souhaitées.

Participants :

6 à 8 personnes par séminaire.

Tarifs:

1490 H.T./3jours / personne: (inclus: 3 déjeuners)
Nous consulter pour un séminaire intra-entreprise.


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