RH trait d'union : évaluation et développement des compétences





Harmonisation des pratiques de recrutement

Objectif prioritaire :

Harmoniser les différentes pratiques de recrutement existantes au sein de l'entreprise.

Soit permettre à l'entreprise d’avoir une pratique du recrutement transférable à chacun à partir d’outils simples :

  • Définir les compétences requises et le profil recherché pour un poste donné, s’entendre sur les définitions liées aux compétences clés du poste à pourvoir et sur le profil recherché,
  • S’accorder sur les différentes étapes clés du recrutement et sur les moyens de la mise en œuvre :
    • définition du poste à pourvoir,
    • rédaction de l’annonce,
    • définition de la cible et des moyens adéquats pour l’atteindre,
    • guide d’entretien,
    • guide d’analyse de la candidature,
    • outils d’évaluation,
    • modalités du contrôle de référence,
    • harmonisation des comptes-rendus,
    • modalités de retour au candidat.

La finalité étant d’aboutir à un consensus sur chacune des étapes clés du recrutement, d’utiliser et de comprendre les mêmes outils et supports.

Méthode

  • Echange de pratiques à partir de cas pratiques sur chacune des étapes clés du recrutement,
  • Elaboration de supports et d’outils ayant le même sens pour chacun,
  • Apports théoriques en fonction des besoins exprimés par le groupe.

Programme:

Première journée :

Matin :
  • Echange des pratiques sur les différentes étapes clés du recrutement en deux groupes,
  • Mise en commun.
Après-midi :
  • Synthèse de la matinée avec mise en évidence des points communs et écarts,
  • Analyse des besoins d’harmonisation et des supports à créer ou valider,
  • Travail en deux groupes sur les supports du recrutement.

Deuxième journée :

Matin :

Cas pratiques de recrutement permettant la mise en œuvre des différents points d’harmonisation, et analyse par le groupe.

Après-midi :
  • Echange sur le processus de décision du choix d’un candidat et adhésion à un processus commun.
  • Cas pratiques de compte-rendu de recrutement et de choix de candidat.

Apports théoriques :

Les apports théoriques seront donnés au coup par coup, en fonction du besoin du groupe.

  • Enjeux du recrutement; adhésion à la politique de recrutement de la société;
  • Phase amont du recrutement :
    • Descriptif de poste et évolutions potentielles : points clés.
    • Stratégie et médias de recrutement.
    • Supports écrits du recrutement.
    • Présentation de la société.
  • Techniques de recrutement :
    • Les entretiens d’évaluation : entretien individuel, entretien collectif, entretiens croisés, entretien collectifs et guides d’entretien.
    • Les tests : tests psychotechniques, tests d’aptitudes, tests de personnalité.
    • Les mises en situation professionnelle.
    • Le contrôle de référence.
  • Phase aval du recrutement :
    • Choix du candidat retenu.
    • Communication aux candidats.

Journée complémentaire : journée de suivi

  • Retour sur le vécu des participants.
  • Apports théoriques et cas pratiques complémentaires en fonction des difficultés rencontrées.

Durée

2 jours + 1 jour, 3 mois après.

Publics concernés :

RRH, Chargés de recrutement, Directeurs et responsables de service, d’équipe.

Tarifs:

5 000 € H.T. / séminaires (10 personnes maximum), hors frais de salles de réunion et repas.
Séminaire intra entreprise.


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