RH trait d'union : évaluation et développement des compétences





Réussir sa prise de fonction

Objectif prioritaire :

Réfléchir à son nouvel emploi, préparer sa prise de fonction.

Programme: Une journée

Connaissance des représentations en jeux dans la prise de poste :

  • Représentations et émotions liées au changement :
    1. Pour le manager;
    2. Pour les collaborateurs :
      • Libre expression et questions ouverte.
  • Représentations et attentes spécifiques au manager :
    1. Se faire connaître et se faire reconnaître : présentation initiale aux collaborateurs et représentations provoquées :
      • Préparation des présentations initiales et mises en situation
    2. Premier bilan de son image professionnelle: « comment je me perçois et comment je suis perçu(e)sur les premières semaines ».
    3. Ajuster et affiner sa pratique professionnelle selon les représentations et les réactions observées :
      • Guide d'analyse et propositions actives d'ajustement
  • Représentations et attentes spécifiques aux collaborateurs :
    1. Décoder les non-dits: les représentations, les émotions et les attentes;
    2. Conforter ses collaborateurs sur l'évidence d'un nouveau manager et d'une situation nouvelle;
    3. Dédramatiser la situation si besoin est, et accompagner l'équipe dans cette nouvelle situation :
      • Mises en situations.

Clés de la réussite dans la prise de poste:

  • Prendre en charge une équipe :
    1. Quelles sont les erreurs à éviter ?
    2. Comment tirer partie de l'expérience acquise et la reconnaître ?
    3. Communiquer et mettre en œuvre les bons objectifs;
    4. Manager les spécificités: anciens collègues, collaborateurs plus âgés que soi :
      • Mises en situation et guides/supports sur chacun des points abordés,
      • Support associé : fiche emploi.
  • Comprendre sa dynamique personnelle dans le nouvel environnement :
    1. Comprendre les nouvelles réalités et se donner des challenges,
    2. Affiner sa vision de son poste et de l'équipe,
    3. Savoir créer et recréer sa motivation pour rester moteur :
      • Guides/supports sur chacun des points abordés,
      • Support associé: fiche emploi.
  • Développer son style de management propre :
    1. Doser directivité et participation,
    2. Connaître et s'adapter à chaque membre de l'équipe,
    3. Trouver l'équilibre entre les attentes et les objectifs,
    4. Créer et entretenir un environnement positif et une synergie au sein de l'équipe :
      • Guides/supports sur chacun des points abordés.

Participants :

8 à 10 personnes par séminaire.

Tarifs:

490 euros H.T./Personne (déjeuner compris)


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